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项目管理的五点感悟

一、作自已相信的项目

无论是项目经理还是项目中的人员,如果项目的目标、实现目标的方法,你自已都不相信,那么这个项目成功的可能性不大,我个人是很难为自已不相信的东西去努力的(螺丝钉除外),让自已和整个团队都相信,是相当重要的。
同时,也要选对人。

二、项目要有KickOff

我认为作用主要有两个:
1. 是项目内部的一次正式的沟通,说明项目的背景、目标、方法、工作方式、人员结构及分工等,让项目内部人员对接整件事有清晰的认识;
2. 是项目对外的一次正式的沟通,让公司里的其它人知道这些人接下来的一段时间里,要作一件什么事,这件事对公司的意义是什么,可能需要我们支持的地方有哪些,会影响到我的哪块产品,他们将如何解决等;
而且我还感觉让大家很有仪式感。

三、项目的定义要十分清晰

背景、目标、时间、资源等,都必须写清楚,别含含糊糊,不然团队里的人作起来也会束手束脚的,最后项目成功与否都没法下定义。

四、项目要有“独特”的项目名

假如你有一个项目,项目的目标是项目团队5人在10月1日中午12:00爬到珠峰半山腰停留1小时,结果你的项目名就叫“登峰”或“珠峰”之类的。
那么,全公司人一看名字,就以为都懂了,下午的KicfOff会,也认为没有必要参加了。但他们对此的理解就千奇百怪了,有人认为你们要登顶,有人认为你们要去珠峰开个分站,他们以为他们懂了,其实没有懂;
一个独特的项目名,可以逼着所有人来认真地听一听你们的项目到底是什么项目,让所有项目外的有一个统一的认识;
例如,叫“9528”项目,这谁知道是什么意思呀!

五、项目中的人的职责是要分清

项目共有多少人,每个人的职责是什么,在项目中必须清晰说明。同时每件事都要有owner,且是一个人,不能是两个,如果是两个就成了三不管地带了。
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